Una pregunta que nos llevamos de Working Hell
El viernes 9 de octubre estuvimos en Working Hell 2026, hablando con mucha gente que busca su próxima oportunidad profesional. La mesa redonda de la jornada llevaba por título «Tu próxima oportunidad laboral: qué hace que una empresa apueste por ti».
Es una buena pregunta para hacérnosla también a nosotros.
Esta es nuestra respuesta: los tres criterios que miramos en Qaroní cuando nos planteamos sumar a alguien al equipo.
Tres criterios, tres conductas que se pueden observar
Partimos de nuestro modelo interno de competencias, que traduce cada competencia en conductas observables y sirve de guía para seleccionar, evaluar, formar y desarrollar a las personas del equipo.
1. Orientación al cliente y al servicio
Entender la perspectiva del cliente y su negocio antes de proponer una solución. Se ve cuando una persona:
- Conoce al cliente lo suficiente como para comprender sus necesidades fundamentales.
- Mantiene con él una comunicación abierta y constante.
- Adapta la solución a lo que necesita, desde el respeto y la transparencia.
- Colabora con otras personas, dentro y fuera de Qaroní, para ofrecerle la mejor solución.
En una empresa de software, es lo que separa programar lo que se pide de resolver lo que hace falta.
2. Trabajo en equipo y colaboración
Integrarse en equipos multidisciplinares y compartir la información que el equipo necesita. Se ve cuando una persona:
- Coopera con respeto y cumple su parte para lograr el objetivo común.
- Comparte la información útil para que el equipo avance.
- Se adapta a equipos de perfiles distintos y ajusta su apoyo según el momento que atraviesa el equipo.
- Se alegra con los logros del equipo.
Nuestros servicios reúnen consultoría, integración, desarrollo a medida, diseño y datos, así que miramos cómo colabora una persona, además de lo que sabe hacer.
3. Orientación al aprendizaje continuo
Asumir el aprendizaje como responsabilidad propia y aplicarlo a los retos reales de la empresa. Se ve cuando una persona:
- Expresa ganas de aprender y se mantiene al día en los conocimientos de su área.
- Aprende de la experiencia, también cuando algo no sale como esperaba.
- Documenta lo aprendido para que sirva al resto del equipo.
- Participa en las iniciativas de formación de la empresa.
Por qué miramos conductas y no solo el currículum
Un currículum cuenta lo que ha hecho una persona; las conductas cuentan cómo trabaja. Nuestro modelo parte de esa idea: convertir conocimientos, habilidades y actitudes en comportamientos que se pueden observar, para hablar de talento con un lenguaje común y no solo por intuición.
Cada competencia tiene además niveles de desarrollo, de inicial a avanzado. No esperamos que nadie llegue con todo hecho; buscamos personas con ganas de crecer en esa dirección.
Tampoco sustituye a la conversación: es justo ahí donde estas conductas empiezan a verse. Por eso nos gustó tanto charlar cara a cara en Working Hell.
Gracias
Gracias a Working Hell, a European Business Factory y a Fundación Naru por abrir un espacio donde conocer a tanta gente interesante, y a todas las personas que os pasasteis por nuestro stand. Nos encantó conoceros.